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Projekt Management

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Schwerpunkte meiner Tätigkeit als Projektmanager:

  • Verlagerung von IT-Services (Outsourcing, Outtasking, Ausgründung, Reintegration)
  • Veränderungsmanagement im Rahmen organisatorischer Umstrukturierungen
  • Prozess-Einführung und -Optimierung (IT-Service Prozesse, IT-Betriebsführung, Verwaltungsprozesse)

Bei Projekten in diesen Themenbereich besteht die besondere Herausforderung darin, alle Aspekte eines solchen Vorhabens zu überblicken, die Komplexität zu verstehen und so die optimale Lösung zu finden. Auslöser für solche Projekte ist oft und primär die Notwendigkeit einer Kostensenkung. Selbstverständlich sollen dabei jedoch auch immer qualitative Aspekte berücksichtigt werden. Ferner soll mehr Transparenz, Steuerbarkeit und Flexibilität – natürlich bei gleichzeitiger Stabilität – erreicht werden. Dabei sollen Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen angemessen berücksichtigt werden.

 

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Was also gebraucht wird, ist jemand, der

  • einen Business Case kalkulieren kann,
  • die personalwirtschaftlichen Aspekte beurteilen kann (z. B. § 613a),
  • das Veränderungsmanagement berücksichtigt,
  • die fachlichen Anforderungen der Geschäftsprozesse versteht,
  • sowohl die Sprache der Fachseite als auch die der IT spricht,
  • innerhalb der IT am besten sowohl etwas von der Software-Entwicklung als auch vom Betrieb versteht,
  • in der Lage ist, große Projektteams auszuwählen, zu motivieren und zu führen,
  • die Projekt-Auswirkungen auf die Stabilität der IT kennt und ernst nimmt,
  • eine Ausschreibung gestalten und durchführen kann,
  • die Angebote der Provider beurteilen kann und Vergleichbarkeit herstellt,
  • die Methoden von Prozess-Einführungen und -Verbesserungen sowie Projektmanagementmethoden beherrscht,
  • analytisch denkt und die Ergebnisse der Analyse einfach und verständlich visualisieren und präsentieren kann.

Und zu guter Letzt benötigt ein guter Projektmanager genügend Überblick, um die Komplexität zu beherrschen, und genügend Detailkenntnisse, um gezielt in Einzelthemen eindringen zu können.

Diese Fähigkeiten gibt es einzeln sicherlich tausendfach und hoch spezialisiert. Aber denjenigen zu finden, der Führungserfahrung, Projekterfahrung, Methodenkompetenz und analytische Fähigkeiten in einer Person vereint, um bei der Bewältigung der Gesamtaufgabe zu unterstützen, ist nicht leicht. Genau das bietet Ihnen beROSSI, dafür stehe ich als unabhängige Unternehmensberaterin.

Und wenn dann auch noch eine neu entstehende oder sich verändernde Organisationseinheit geführt werden soll, bis die neue Führungskraft gefunden und eingearbeitet ist, dann benötigen Sie die zweite Kompetenz von beROSSI, das Interim-Management.